İlk soru: Hangi sonuca bütçe ayırıyorsunuz?
Bütçe konuşmasını hedeflenen iş sonucuyla başlatın. Bir işletme için nitelikli telefon görüşmesi önemliyken başka bir işletme için tamamlanan sipariş önceliklidir. Önce sonucun tanımını, ardından bu sonucun işletme için değerini yazın. Bu ayrım, reklamı yalnızca trafik üretme aracı olarak değerlendirmeyi önler.
Medya bütçesi ve danışmanlık ücretini ayırın
Platforma ödenecek reklam harcaması ile kurulum veya yönetim hizmetinin bedeli farklı kalemlerdir. Toplam bütçeyi görüşürken hangi hizmetin dahil olduğunu, kreatif üretimini ve web sitesi çalışmasını ayrıca netleştirin. Harcamanın müşterinin kendi hesabından yapılması, hesap ve ödeme kontrolünün anlaşılır kalmasına yardımcı olur.
Test için alan bırakın
Yeni bir hesapta hangi arama teriminin, mesajın veya açılış sayfasının daha nitelikli talep getirdiği başlangıçta bilinmeyebilir. Bu yüzden test hipotezini ve değerlendirilecek dönemi önceden tanımlayın. Günlük sonuçlara bakarak sürekli köklü değişiklikler yapmak yerine, yeterli veri oluştuğunda ilgili değişkeni değerlendirin.
Basit bir senaryo hesabı kurun
Örneğin 30.000 TL medya harcaması ve 60 nitelikli talep varsaydığınızda talep başına maliyet 500 TL olur. Bu yalnızca aritmetik bir senaryodur; gerçekleşecek talebi göstermez. Taleplerin satışa dönüşme oranı ve satışın kârı bilinmeden bütçenin kârlılığı hakkında karar vermeyin.
Planı işletme verisiyle güncelleyin
Harcama, nitelikli talep, gerçekleşen satış ve müşteri geri bildirimini aynı raporda izleyin. Anahtar kelime, bölge veya hizmet bazında sonuçlar farklılaşabilir. Bütçe planlayıcısını ilk konuşmaya hazırlık için kullanın; nihai dağılımı hesap verisiyle birlikte belirleyin.
Daha ayrıntılı bilgi: Google Ads: Dönüşüm ölçümü hakkında.
